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       交流研討環(huán)節(jié)，公司旗下醫(yī)院多位專家圍繞腦機(jī)接口技術(shù)臨床落地問(wèn)題，與楊藝教授展開(kāi)深度交流探討。上海藍(lán)十字腦科醫(yī)院院長(zhǎng)項(xiàng)耀鈞分享了醫(yī)院在意識(shí)障礙患者無(wú)創(chuàng)腦機(jī)接口應(yīng)用中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并就患者相關(guān)診療方案等問(wèn)題進(jìn)行咨詢。楊教授肯定了相關(guān)探索的實(shí)踐價(jià)值，并給出相應(yīng)的指導(dǎo)意見(jiàn)和建議。

       上海天佑醫(yī)院學(xué)術(shù)副院長(zhǎng)兼康復(fù)醫(yī)學(xué)科主任陶泉、學(xué)術(shù)副院長(zhǎng)兼高壓氧腦復(fù)蘇中心主任劉青樂(lè)、學(xué)術(shù)副院長(zhǎng)兼神經(jīng)內(nèi)一科主任黃樹(shù)其，上海藍(lán)十字腦科醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)三科主任張靜波、腦血管病三科主任夏瑾瑋等分別就腦損傷患者信號(hào)采集、非主動(dòng)配合患者技術(shù)應(yīng)用、視覺(jué)障礙患者技術(shù)原理、認(rèn)知障礙診斷應(yīng)用前景等問(wèn)題踴躍提問(wèn)。楊教授針對(duì)各位專家的提問(wèn)逐一回應(yīng)，從多角度多維度給出具體建議，明確不同臨床場(chǎng)景下技術(shù)應(yīng)用的核心邏輯與優(yōu)化路徑。

       整場(chǎng)交流緊扣臨床實(shí)際需求，既解答了當(dāng)前臨床中的突出問(wèn)題，也明晰了技術(shù)應(yīng)用的邊界與潛力，為公司推動(dòng)腦機(jī)接口技術(shù)與腦科醫(yī)療服務(wù)深度融合提供了重要參考。

       公司腦科研究院院長(zhǎng)殷作明以《腦機(jī)接口在神經(jīng)系統(tǒng)應(yīng)用的前瞻性思考》為題作主題交流，緊扣臨床痛點(diǎn)、技術(shù)突破、范式重構(gòu)、賽道機(jī)遇及戰(zhàn)略布局五個(gè)核心要點(diǎn)，系統(tǒng)闡述了腦機(jī)接口技術(shù)的潛在臨床價(jià)值與未來(lái)發(fā)展前景。

       殷院長(zhǎng)首先深入剖析了神經(jīng)系統(tǒng)疾病在精準(zhǔn)診斷、治療手段、康復(fù)管理及精神共病等方面面臨的普遍困境。他指出，正是這些臨床剛性需求，驅(qū)動(dòng)腦機(jī)接口技術(shù)在運(yùn)動(dòng)功能重建、感覺(jué)功能修復(fù)與神經(jīng)系統(tǒng)疾病調(diào)控三大核心場(chǎng)景中展現(xiàn)出初步可行性，為腦卒中、脊髓損傷、帕金森病等患者帶來(lái)了新的希望。

       面對(duì)未來(lái)，殷院長(zhǎng)指出，腦機(jī)接口要從實(shí)驗(yàn)室走向大規(guī)模臨床，仍需在信號(hào)采集與處理、神經(jīng)編解碼算法、植入式硬件安全及臨床轉(zhuǎn)化生態(tài)四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)突破。隨著技術(shù)的成熟，其應(yīng)用將極大拓展，從目前對(duì)功能障礙的“替代”，邁向?qū)衽c認(rèn)知疾病的精準(zhǔn)修復(fù)與增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)治療范式的顛覆性改變。

       殷院長(zhǎng)進(jìn)一步預(yù)見(jiàn)，腦機(jī)接口將帶來(lái)臨床范式的深刻變革。他認(rèn)為，腦機(jī)接口技術(shù)不僅是一種工具，更將推動(dòng)“神內(nèi)神外融合、腦脊學(xué)科融合、醫(yī)理工融合、院內(nèi)院外融合、腦機(jī)交互康復(fù)訓(xùn)練及長(zhǎng)期維保調(diào)試”等新范式的形成，從而全面重塑從診斷、治療到康復(fù)的醫(yī)療專業(yè)鏈。

       關(guān)于如何把握機(jī)遇，殷院長(zhǎng)指出了公司擁有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：扎實(shí)的臨床科研協(xié)同根基、完善的產(chǎn)學(xué)研網(wǎng)絡(luò)、健全的轉(zhuǎn)化機(jī)制以及豐富的國(guó)際資源。結(jié)合外部持續(xù)釋放的政策紅利與旺盛的腦健康市場(chǎng)需求，他表示，公司將“AI+BCI+腦健康”作為戰(zhàn)略核心，有望形成顯著的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

       最后，殷院長(zhǎng)著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)格局，針對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展路徑提出了自己的看法。他表示，公司將通過(guò)深化臨床研究、探索創(chuàng)新服務(wù)模式、進(jìn)行戰(zhàn)略投資與生態(tài)構(gòu)建等策略，以BCI為核心進(jìn)行新院業(yè)態(tài)范式構(gòu)建，以AI為依托進(jìn)行老院形態(tài)智能升級(jí)，不斷提升公司在BCI行業(yè)中的參與度和影響力，以此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的全面升級(jí)與跨越式發(fā)展。

       卓立強(qiáng)董事長(zhǎng)以《醫(yī)療新質(zhì)生產(chǎn)力——人工智能重塑行業(yè)模式與藍(lán)生戰(zhàn)略布局》為題，從政策環(huán)境、行業(yè)變革、戰(zhàn)略實(shí)踐三大維度，剖析了人工智能與腦機(jī)接口技術(shù)帶來(lái)的行業(yè)變革，闡釋了人工智能與腦機(jī)接口技術(shù)的發(fā)展價(jià)值，明確了公司腦科智能醫(yī)療高質(zhì)量發(fā)展的核心路徑。

       卓董事長(zhǎng)首先深入剖析了政策環(huán)境的深刻變化，并重點(diǎn)解讀了《國(guó)務(wù)院關(guān)于深入實(shí)施“人工智能+”行動(dòng)的意見(jiàn)》、國(guó)家衛(wèi)健委制定的《衛(wèi)生健康行業(yè)人工智能應(yīng)用場(chǎng)景參考指引》和《關(guān)于促進(jìn)和規(guī)范“人工智能+醫(yī)療衛(wèi)生”應(yīng)用發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》的意義內(nèi)涵，回顧了“十二五”以來(lái)腦機(jī)接口從納入國(guó)家科技重大專項(xiàng)到列為未來(lái)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)方向再上升到國(guó)家戰(zhàn)略的歷程。他強(qiáng)調(diào)，國(guó)家對(duì)人工智能和腦機(jī)接口的政策支撐呈快速提升態(tài)勢(shì)，要主動(dòng)擁抱智能技術(shù)變革浪潮，在腦科賽道上構(gòu)建核心優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

       卓董事長(zhǎng)以生動(dòng)的案例，揭示了人工智能與腦機(jī)接口技術(shù)對(duì)醫(yī)療行業(yè)的重塑之力。服務(wù)模式上，打破時(shí)空限制催生遠(yuǎn)程問(wèn)診、遠(yuǎn)程會(huì)診、云藥房、AI醫(yī)生、AI醫(yī)院等新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源普惠下沉；運(yùn)營(yíng)模式上，從智能早篩、智能診斷、精準(zhǔn)治療、智能康復(fù)到臨床決策系統(tǒng)、智能機(jī)器人等應(yīng)用，提升診療效率與精準(zhǔn)度；管理模式上，以院長(zhǎng)駕駛艙、移動(dòng)醫(yī)療、移動(dòng)護(hù)理、云影像中心、智能醫(yī)保、藥品管理系統(tǒng)、自動(dòng)泊車系統(tǒng)、數(shù)字人力、數(shù)字財(cái)務(wù)等為核心的智能管理體系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人、財(cái)、物等全要素協(xié)同管控，提升運(yùn)營(yíng)效率與精細(xì)化管理水平。他強(qiáng)調(diào)，非侵入式、結(jié)合腦電與肌電融合的技術(shù)路線將成為腦機(jī)接口技術(shù)主流，這場(chǎng)以人工智能為核心的變革并非“天方夜譚”，它正逐步倒逼醫(yī)療行業(yè)加速向智能化轉(zhuǎn)型。

       基于對(duì)趨勢(shì)的洞察，卓董事長(zhǎng)圍繞打造腦機(jī)接口診療中心介紹了在前沿技術(shù)領(lǐng)域的系統(tǒng)布局與實(shí)踐進(jìn)展。他指出，公司正致力構(gòu)建“預(yù)防－診斷－治療－康復(fù)”全周期的智能醫(yī)療體系。在預(yù)防端，合作研發(fā)腦卒中、阿爾茲海默癥、抑郁癥等疾病的智能早篩模型；在診斷端，引入覆蓋數(shù)十個(gè)主要病種的AI輔助診斷系統(tǒng)，打造“一掃多診”智能體；在治療與康復(fù)端，旗下醫(yī)院逐步落地腦機(jī)接口相關(guān)技術(shù)，引入康復(fù)機(jī)器人、腦控輪椅等智能設(shè)備，為患者提供多元化、個(gè)性化的治療方案。在支撐體系方面，公司投入算力基礎(chǔ)設(shè)施，為技術(shù)應(yīng)用奠定硬件基礎(chǔ)。這些進(jìn)展，展現(xiàn)了公司在前沿領(lǐng)域的參與深度與應(yīng)用能力。

       卓董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，面向“十五五”規(guī)劃，公司將深化對(duì)外戰(zhàn)略合作，共同構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研醫(yī)深度融合的創(chuàng)新生態(tài)。他號(hào)召全體核心管理干部，務(wù)必以主動(dòng)的姿態(tài)和開(kāi)放的心態(tài)深刻理解和擁抱變革，支持并推動(dòng)新技術(shù)在旗下醫(yī)院的探索與落地，以堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力和務(wù)實(shí)作風(fēng)，共同推動(dòng)公司在腦科智能醫(yī)療的新賽道上形成差異化優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。